식품 서비스 재무 및 회계(Food service finance and accounting)
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식품 서비스 재무 및 회계(Food service finance and accounting)
  • 김승수 기자
  • 승인 2022.11.28 08:52
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구릉 비버스 보고서

손익분기점 [break even point]

No matter how bad you are, you have to make up for it' is probably the original proposition that anyone who runs a business has. What is the first thing a company struggles with when planning a product? Needless to say, it will be whether or not a reasonable profit can be obtained when producing and selling the product being planned. Since the ultimate purpose of a business is the pursuit of profit, such a thought is natural.

Estimating how much a company can sell while producing and selling a product targets an uncertain market, just as I predict how many people will read this book while writing this book. Therefore, it is prudent to start a product production plan only when it is judged that at least there will be no loss through market research.

At this time, let alone profit, it starts from thinking about the minimum amount of sales or sales that must be sold in order not to suffer loss, which is called the break-even point; It is called BEp. Starting from calculating this break-even point, various analyzes can be made as follows. This is called break-even analysis or CVP cost-volume-profit analysis.

• How much do I have to sell to earn how much?

• How would changing the selling price affect the profit?

• What costs must be reduced and how to increase profits?

Let's consider an example.

Midsummer Department Store decided to open a swimsuit store in Haeundae for the summer season. The store tax is 1 million won per month, and it is decided to hire two part-time college students and pay a fixed wage of 500,000 won per month. The average purchase price of swimwear is 6,000 won, and the selling price is set at 10,000 won.

Midsummer Department Store is worried about whether it will be profitable after opening a swimsuit store. Therefore, at least a few sets must be sold to avoid loss. tried to save The break-even point is the sales volume at which profit equals cost and profit is zero. How can we achieve this break-even point?

First, let's consider how revenue is generated. Sales, which is the profit of a swimsuit store, will continue to occur, such as 10,000 won if one is sold, and 20,000 won if two are sold, so it can be expressed as follows. Revenue = Price x Sales

= 10,000x Sales. Next, let's think about how the cost will happen. Note that the original price of a bathing suit store is proportional to the sales price, such as the cost of buying a bathing suit, while there is a fixed monthly cost like the store tax and part-time student salary. It's important ! The cost incurred in proportion to the sales volume is called variable cost, and the cost generated at a fixed price regardless of the sales volume is called fixed cost. Cost = variable cost + fixed cost

=(6,000 x Sales) + 2,000,000. Since the break-even point is the sales volume at which revenue equals cost, the following relationship holds. revenue = cost

10,000 x sales = (6,000 x sales) + 2,000,000

(10,000- 6,000) x Sales = 2,000,000

2,000,000

sales volume =

10,000-6,000

= 500(#). In other words, if you sell 500 pairs, you reach the break-even point where profit equals cost. Since the break-even point is obtained in this way, it can be generalized and expressed as the following formula. Here, let's pay attention to the denominator of the formula for calculating the break-even sales volume, 'Price - Change per Unit'.

The price of KRW 10,000 is the additional revenue from selling one additional swimsuit, and the variable cost per unit of KRW 6,000 is the additional cost incurred to sell one additional swimsuit. Therefore, the difference of 4,000 won is the additional profit obtained by selling one additional swimsuit, and is called the contribution margin per unit - a concept called marginal profit in economics. However, it should be noted that additional profits are earned, not net profits. This is because fixed costs have not yet been deducted.

In other words, selling 1 swimsuit generates a contribution profit of KRW 4,000, selling 2 swimsuits generates a contribution profit of KRW 8,000, selling number 3 generates a contribution profit of KRW 12,000, and selling 500 swimsuits generates a contribution profit of KRW 2 million. . However, since contribution margin is profit before deducting fixed costs, fixed costs must be subtracted from contribution margin to calculate net profit.

The break-even point refers to the sales volume at which profit is 0 when revenue and cost are equal.

Therefore, in the case of this swimsuit store, to find out what the break-even point is, which is the sales volume that generates a contribution margin that can cover the fixed cost of 2 million won, the fixed cost of 2 million won is divided by the contribution margin of 4,000 won per unit. When 500 swimsuits are sold, a contribution profit of 2 million won is generated, which can completely cover the fixed cost of 2 million won, reaching the break-even point. If 501 suits are sold, the contribution profit is 2,004,000 won, and the fixed cost is covered, resulting in a net profit of 4,000 won.

Here we may have a question. The point was that the number of swimsuits sold could not be calculated with the money in the safe instead of counting them one by one. Of course, the break-even point can be calculated from sales, not sales. First, consider the ratio of contribution margin to selling price – this is called the contribution margin ratio. In the previous example, the contribution margin is 0.4, or 40%. In other words, 40% of sales is the contribution profit. 1-variable cost per unit

Contribution Margin =-

price = 10,000-6,000

10,000

= 0.4 Next, divide the fixed cost by this contribution objection to calculate the break-even sales. In the previous example, the break-even point in sales is calculated as 5 million won. The break-even point sales of 5 million won calculated in this way is the loss calculated earlier.

It can be said that the sales of 500 pairs of sales at the break point.

[그림으로 찾는 손익분기점]

The break-even point can be easily calculated by developing it as a formula, but it can also be visually represented by drawing a graph as shown in (Figure 3-12). This is called the break-even chart BEP Chart.

The horizontal axis of the break-even chart represents sales volume, and the vertical axis represents the amount of revenue, cost, and profit. First draw the profit line,

Revenue = 10,000 x Sales

Next, draw the cost line.

Cost = 2,000,000 + (6,000 x Sales)

Then, the point where the profit line and the cost line intersect appears, and this is the break-even point. If this break-even point is read on the horizontal axis, the break-even point sales volume

It becomes 6,500 people, and if read from the breeding stock, the break-even point in sales is 5 million won.

[목표는 이익이다]

The business goal of a company is never to achieve the break-even point. In order to fulfill the social responsibility of contributing to stakeholders such as managers, employees, and consumers as well as investors while continuing to develop the company, appropriate profits must be earned. Therefore, companies set certain goals in advance, taking this into account.

'Pursue profit. Then, of course, you will pay attention to how much sales you need to raise to achieve your target profit. This target sales volume can be easily found using break-even quality analysis. Let's look at the example of a swimsuit sale again.

Assuming that the target profit per month for a swimsuit store is 500,000 won, what is the target sales volume that can achieve this target?

[원가로 선택하라]

The lyrics of the song have flowed, but it expresses the agony of choice so well. These choices are constantly made in our lives. From the choice of breakfast menu, to the choice of school, workplace, and spouse, as well as daily actions such as the choice of transportation to work, we cannot escape the bridle of choice.

Decision making is the act of selecting the best option among many possible alternatives. Even in business activities, price determination • production volume • selection of purchasing sources • expansion or contraction of facilities. A choice is made to solve numerous problems, such as facility replacement, and this is particularly called managerial decision.

On what criteria do we choose the best option when making decisions? For example, when choosing a job, most people try to choose a job with a high salary level and a comfortable job, and when buying a car, they try to choose a cool and inexpensive car. Unfortunately, there are no workplaces or cars that perfectly meet all these conditions.

Thus, those who choose a job or buy a car will be prioritized according to what they are ultimately pursuing. A person who prioritizes a job with a high salary level will choose a job with a high salary level even if the work is somewhat difficult, and a person with a strong desire to buy a car that looks cool will buy a nice car even if it is somewhat expensive.

In this act of selection, we can distinguish two important criteria.

In other words, they are the salary level and 'comfort of work' in choosing a job, and the value and 'fashion' in choosing a car. 'Salary level and value' is a criterion to be measured in quantity,

"Ease of work" and "coolness" are the criteria to be measured as quality. As such, most of the In decision making, we make choices based on quantitative and qualitative criteria.

Management decisions are no different. What decision-making problem does the manager

In solving the problem, not only use quantitative indicators such as cost profit and investment as evaluation indicators for alternative measures, but also corporate social responsibility and public image.

• Non-return corrector response • Qualitative criteria such as employee attitude are also important evaluations

should be considered as a criterion.

However, in the management decision-making of a company whose ultimate goal is to pursue profit, the most important decision-making criterion is to reduce cost and increase profit. Therefore, cost analysis is performed at the primary stage for most management decisions.

[관련원가분석]

Let's consider a simple example. Hong Gil-dong decided to meet his old friend for a drink this weekend after a long absence. There are 'Eolssigu' and 'Jeolssigu' as good draft beer houses nearby. According to the bar I visited a few days ago, both have a good atmosphere (as shown in Table 3-9>, the prices for beer and side dishes are slightly different.

If all other conditions are the same, which place to choose

Is it a reasonable choice?

’ Of course, ‘It will be the best. The reason is 'because it's 10,000 won cheaper like snacks. This decision-making problem is so simple that you don't have to worry about it. You can do it right away. However, if you look closely at the process of making these decisions, you can learn analysis methods that can be applied as they are to complex decision-making problems.

First, this decision compares the costs of the two possible alternatives. But what about beer prices? No need to compare. because it is the same The prices of side dishes are different, and since the price of side dishes in Jeolssi-gu is 10,000 won cheaper than the price of side dishes in Eolssi-gu, she chooses Jeolssi-gu. At this time, only the price of snacks among the known costs affects this decision-making, and the price of beer does not. Costs that affect selection in decision-making are called relative evant costs, and those that do not are called irrelevant.costs.

In complex decision-making problems, there is a lot of information. At this time, it is necessary to collect and compare and analyze only the information that affects decision-making. Irrelevant information unnecessarily complicates the decision-making problem, and collecting it costs money, time, and effort, which is called 'information cost', and does not help in decision-making.

So what information is relevant? If we look only at the cost, there must be a difference between the alternatives. If there is no difference between the alternatives, as in the previous beer price, it is an unrelated cost, and only the snack value with a difference becomes a related cost and affects decision-making. Therefore, only the value of snacks, which are related costs (Table

310), the method of selecting a low-cost, low-cost alternative with a small snack value is called difference analysis.

So what if we include unrelated costs here? Eolssigu is 35,000 won and Jeolssigu is 25,000 won, so the decision-making remains unchanged. in other words, Including or excluding unrelated costs from the analysis does not affect decision making. However, if unrelated costs are included, it is prudent to exclude them because the decision-making problem becomes more complex and additional cost information costs are incurred due to the collection of additional information.

[매몰원가는 잊어라]

There is an old popular song called 'Don't ask about the past'. It is a word that suggests the importance of the future, that we should think about the future and not cause harmless flat winds by bringing up the past.

All decisions are always forward-looking. The reader who is reading this book now cannot decide whether or not to start reading it. Because you've already started reading it. However, what can be decided is whether to continue reading or stop reading, only about future actions. Think about whether readers can change the past with their current decisions. The same goes for management decisions. Since all decision-making is future-oriented, past data such as "was" is not helpful for decision-making, and only future data such as "if ... would be" is helpful for decision-making.

In fact, we use a lot of past data when making decisions, and strictly speaking, there is an important premise: the premise that the situation in the past will be the same in the future. For example, let's say that Gil-dong Hong in the previous example of a beer shop goes to Jeolssi-gu, where snacks are cheap, to drink draft beer with his friend. But what would happen if the price of Jeolssigu's snacks had risen to 35,000 won?

In the example, the data that Hong Gil-dong compared when making a decision was the past information he learned when he stopped by a few days ago. At that time, he thought that the price of beer and snacks were the same, so he would be the same now. In cost accounting, this is called past cost. These are unrelated costs that do not affect decision making. Think about it.

How would the cheapness of alcohol in the past affect my choice of bar now?

Only future costs that are expected to occur in the future are related costs that must be used in decision-making. Although the information Gil-dong Hong used when choosing a draft beer house is information collected in the past, it is worth noting that it becomes a related cost when it is the future cost, i.e., the price of beer and snacks expected to be paid if he goes to that house in the future. .

Let's look at another example. Nolbu's wife had a 10-year-old refrigerator, and when she received a monthly electricity bill, her wife complained about the high electricity bill.

Unable to see it, Nolbu suggested purchasing a new energy-efficient refrigerator. However, when she received such an offer, her wife thought that although the power consumption was high, she spent 'a lot of money' 10 years ago, and she was still good-natured, thinking that she would be able to use it for another 5 years, and she hesitated. did Nolbu agreed and decided to put off buying a new refrigerator for now.

Was Nolbune's decision-making process reasonable? In conclusion, there is a possibility that you made a wrong decision because you were too obsessed with the 'large amount' of the past that you have already spent, rather than considering future expenses. Let's think about it. A lot of money in the past is money that was already spent 10 years ago, and nothing that money can change in the future, and no decision can change that money that has already been spent. Rather, in order to make a sound decision, you should only look at future costs, such as the electricity cost if you continue to use the old refrigerator for the next five years, the purchase price if you purchase a new refrigerator, and future electricity and disposal costs of the old refrigerator. You have to think.

In this way, past costs already incurred in the past have no impact on future decisions.

•It has no effect and is called sunk cost sunk.cos. This sunk cost is a doctor It only complicates the decision-making problem without influencing the decision in any way.

[사례: 아웃소싱의사결정]

I think that many of the readers of this book have probably visited an automobile factory. If you look around the production lines of automobile factories, you will quickly find out that automobile production is mostly composed of parts assembly processes. It is truly surprising that it is assembled with an average of tens of thousands of parts. However, it is also a well-known fact that among these many parts, there are not many parts that automakers make themselves, and most of them are manufactured and purchased through partner companies.

Purchasing necessary parts from outside is called outsourcing. It is noteworthy that outsourcing is expanding not only to parts for product production but also to the management sector in recent years. In the extreme form, there is even a form of a non-factory company that outsources production altogether, leaving only the R&D function, which is the core competency of the company, like Nike.

There are many reasons why companies outsource. There are many strategic aspects such as product quality control, technology development, trade relations, and flexible response to economic fluctuations, but the most important aspect is that it is widely used as a means of reducing costs.

After careful review compared to the case of self-production,

have to decide

Let's look at an example. Haneul Motors currently produces its own gin, which requires about 10,000 units per month, and is considering outsourcing it. As a result of data collection, the current cost of in-house production is KRW 100,000 for materials and KRW 150,000 for labor per engine, and KRW 2 billion in manufacturing overhead costs per month. It is expected that it can be purchased from outside at a price of 400,000 won per unit. This simple outsourcing decision is analyzed as shown in Table 311.

Ultimately, this analysis suggests that outsourcing the engine will cost less than in-house production.

It can save 500 million won in cost. However, it is worth noting that this analysis assumes that all costs, especially manufacturing overhead costs of KRW 2 billion, will not be incurred if in-house production is discontinued and outsourced. If there is an unavoidable cost in which a certain cost is borne as it is due to the equipment already installed, the cost must be added to the outsourcing cost for an accurate analysis.

In the outsourcing decision-making problem, in-house production is generally advantageous when the demand is large, and outsourcing is more advantageous when the demand is small. This is because a large amount of manufacturing overhead costs are almost constant. Consider the example above.

•The cost of 2 billion won is fixed between manufacturing, and depending on the production of one

• Assuming that 250,000 raw material diaries and labor officials receive 250,000 raw materials for the original machine, the cost sum.

[순간의 선택이 10년을 좌우한다]

This is an advertising text from an electronics company in the past. If you buy durable home appliances such as refrigerators and TVs incorrectly, you will suffer for 10 years.

' message. However, this advertising text went beyond simply promoting the company's products, and created a boom with a message reminding us of the importance of 'choice' itself.

Perhaps the most familiar choice problem for us Koreans is <Jajangmyeon? Champon 3)

I think this might be it. When you enter a Chinese restaurant, if the person next to you is eating jajangmyeon, you want to eat jajangmyeon, and if the person in front of you is eating jjambbong, you want to eat jjambbong. One meal of lunch is all you need to do if you don't like it, but if you want to buy a new computer or a new car, would your decision be that simple?

During management decisions, a large amount of money is invested, not just a refrigerator or a TV.

And there are many decision-making issues that can affect business performance over a fairly long period of time. For example, the introduction of new machinery, the implementation of long-term R&D projects, and the construction of new factories fall under these decision-making problems.

These issues must be decided after careful examination and evaluation as much as their importance, and the official evaluation method is called economic analysis of investment or capital budgeting.

Since the investment project subject to the capital budget is the same as a one-off project, all money going out and coming in related to the project is evaluated and it is evaluated that it is worth investing only when the money coming in is greater than the money going out. Yes,

If you invest 1 million won and get 100,000 won, it is definitely worth investing, but if you invest 1 million won and get 900,000 won, it is not worth investing. Therefore, money going out and coming in, i.e. cash It is necessary to accurately grasp the cash flow.

Hangeum Horeum is identified as an artificial outflow of outgoing money and an inflow equal to the amount of incoming money. Cash outflow includes the initial investment amount, additional operating expenses according to investment, repair maintenance expenses according to investment, etc., and cash inflow is additional income from investment, efficiency Cost reduction due to enhancement, disposal value after useful life, etc.

There are a few things to keep in mind when looking at cash flow. First of all, it is necessary to accurately determine the time of occurrence. The reason is that the time value of money, which will be explained immediately next, must be considered. Second, we need to be careful with depreciation expenses. Since depreciation is the cost of distributing already made cash outflows by period, actual cash flows do not occur at the time depreciation is calculated. However, since depreciation is counted as an expense in tax law, depreciation multiplied by the tax rate reduces tax, reducing the actual cash flow to be spent on tax. For example, even if depreciation is recorded as KRW 100,000, it does not mean that KRW 100,000 is spent in cash. This is commonly referred to as the axsVing good.

[화폐의 시간가치와 순현가]

The value of a dollar today is different from the value of a dollar tomorrow."

In simple words, it is the meaning of the time value of money. When we borrow money from a bank, we pay a certain interest rate. Why are you paying interest? It is paid in return for giving up the current monetary utility. currently my There are many ways to spend the 100,000 won you have. However, if I now lend this 100,000 won to someone else for one month, I will give up the opportunity to spend the money now and return the 100,000 won in a month. You can receive ten thousand won. Which one would you choose, 100,000 won now or 100,000 won one month from now? Needless to say, if it were the same 100,000 won, I would choose the current 100,000 won. The reason is that not only can I spend the money on all the opportunities I can currently spend, but even if I keep it as it is for at least a month, I can get the same utility by having 100,000 won a month later.

•This is true, of course, when price fluctuations are not taken into account. Therefore, 1 won today always has a higher value than 1 won in the future. This aspect of the value of money is called the time value of money.

The time value of money is almost ignored because it does not have a significant effect on short-term decision-making problems, but it can have a significant effect on long-term decision-making problems, so it should be considered as an important factor. How then should we consider the time value of money? (See Figure 3-14>. If the interest rate, which is an indicator of the time value of money, is 10% per year, the present value of the current value of 100 won, the present value is equal to the future value of 110 won one year later, uture ual. .

Conversely, 110 won a year from now has the same value as 100 won today.

Capital budgeting is the digging of long-term cash flows and, in this way, money It is necessary to consider the time value of In other words, simply comparing currencies with different time values, as in the previous example, is like comparing 100 won and 100 dollars at a ratio of 100:100, so you must convert them into currencies of the same time value for comparison. .

Therefore, all cash flows are converted into present values ​​and compared.

net present value, which is the amount obtained by subtracting the present value of cash outflows from the present value of cash inflows; A method of calculating NPV and evaluating that an investment project is worth investing in when the net present value is greater than 0 is widely used. This method is called the net present value method Figure 315.. It is judged that it is worthwhile to invest only when there is more cash inflow.

[자본비용과 내부이익률]

When you borrow money from a bank at an annual interest rate of 10% to invest in a business, if the expected annual profit rate from the business is expected to be less than 10%, you will give up on the investment. This is because if you invest 10% of your annual money at a lower value, you will definitely lose money. At this time, the cost of capital is the 10% interest that must be paid by using the funds. In the case of capital budgeting, since a large amount of money is invested, the cost of value capital must be taken into account explicitly.

This cost of capital is easily taken into account in the evaluation of an investment plan because it is borne explicitly when money is borrowed from a bank, but it can sometimes be ignored when a company's internal reserves are used. However, since investing a certain amount of money in a certain investment plan results in giving up all other alternative options, the opportunity cost of giving up other investment options must be considered as the cost of capital, even if the internal reserve fund is used.

The capital cost of debt becomes the explicit interest expense, but since the interest expense of debt is recognized as an expense in the tax law and has the effect of reducing tax accordingly, the actual cost of debt considering this is lower than the explicit interest expense as follows. Cost of Equity on Debt = Interest Rate x (1 - Tax Rate) For example, if the corporate tax rate of a company that has received a 10% loan from a bank is 20%, the actual cost of debt is 8% (= 0.1 x 0.8).

아래는 영문을 해석한 내용이다.

손익분기점[ break even point]

당신이 아무리 나쁘더라도 그것을 만회해야합니다'는 아마도 사업을 운영하는 사람이라면 누구나 가지고있는 원래 제안 일 것입니다.

회사가 제품을 계획할 때 가장 먼저 어려움을 겪는 것은 무엇입니까? 말할 필요도없이, 계획중인 제품을 생산하고 판매 할 때 합리적인 이익을 얻을 수 있는지 여부가 될 것입니다.

사업의 궁극적 인 목적은 이익 추구이기 때문에 그러한 생각은 자연 스럽습니다.

홍보를 생산하고 판매하는 동안 회사가 얼마나 팔 수 있는지 추정하는 것은 이 책을쓰는 동안 얼마나 많은 사람들이 이 책을 읽을지 예측하는 것처럼 불확실한 시장을 대상으로 합니다. 따라서 적어도 시장 회복을 통해 손실이 없을 것이라고 판단되는 경우에만 제품 생산 계획을 시작하는 것이 현명합니다.

이때 이익은 고사하고 손실을 입지 않기 위해 판매해야 하는 최소 매출 또는 판매량을 생각하는 것에서 시작하는데, 이를 '손익분기점'이라고 합니다. BEp라고합니다.

이 손익분기 점 계산에서 시작하여 다음과 같이 다양한 분석을 수행 할 수 있습니다. 이를 손익분기 점 분석 또는 CVP 비용 볼륨 이익 분석이라고합니다.

• 얼마를 벌려면 얼마를 팔아야 합니까?

• 판매 가격을 변경하면 이익에 어떤 영향을 미칩니 까?

•이익을 늘리기 위해 어떤 비용을 줄이고 노력해야합니까?

 

예를 들어 보겠습니다.

한여름 백화점은 여름 시즌을 위해 해운대에 수영복 매장을 열기로 결정했습니다 .

상점세는 월 100만원이며, 아르바이트 대학생 2명을 고용하여 월 50만원의 고정임금을 지급하기로 한다.

수영복의 평균 구매 가격은 6,000 원이며 판매 가격은 10,000 원입니다.

한여름 백화점은 수영복 매장을 연 후 수익성이 있을지 걱정하고 있습니다.

따라서 손실을 피하기 위해 최소한 몇 세트를 판매해야합니다. 저장하려고 시도했다 손익분기 점은 이익이 비용과 같고 이익이 '0' 인 판매량입니다.

이 손익분기 점을 어떻게 달성 할 수 있습니까?

먼저 수익이 어떻게 발생하는지 생각해 보겠습니다. 수영복 매장의 이익인 h인 매출은 1개 판매시 10,000원, 2개 판매 20,000원 등 계속 발생하므로 다음과 같이 표현할 수 있다.

수익 = 가격 x 판매

= 10,000x 판매. 다음으로 비용이 어떻게 발생하는지 생각해 봅시다.

수영복 가게의 원래 가격은 수영복 구입 비용과 같은 판매 가격에 비례하는 반면 상점 세금 및 파트 타임 학생 급여와 같은 고정 월 비용이 있습니다.

중대한! 판매량에 대한 대가로 발생하는 비용을 변동원가라고 하며, 판매량과 무관하게 고정가격으로 발생하는 원가를 고정원가라고 합니다.

비용 = 가변 비용 + 고정 비용

=(6,000 x 판매) + 2,000,000. 손익분기 점은 수익이 비용과 동일한 판매 볼륨이므로 다음과 같은 관계가 유지됩니다.

수익 = 비용

10,000 x 매출 = (6,000 x 매출) + 2,000,000

(10,000- 6,000) x 매출 = 2,000,000

2,000,000

판매량 =10,000-6,000= 500(#).

즉, 500 쌍을 판매하면 이익이 비용과 같은 손익분기 점에 도달합니다.

이렇게 손익분기점을 구하기 때문에 일반화하여 다음 식으로 표현할 수 있습니다.

여기서 brea k-even 판매량 계산 공식의 분모인 '가격 - 단위당 변화'에 주목합시다.

10,000원은 수영복 1벌 추가 판매로 인한 추가 수익이며, 단위당 변동비용 6,000원은 수영복 1벌 추가 판매 시 발생하는 추가 비용입니다.

따라서 4,000원의 차이는 수영복 1벌을 추가로 판매하여 얻은 추가 이익이며, 단위당 기여마진이라고 불리는데, 이를 경제학에서는 '한계이익'이라고 하는 개념이다.

그러나 추가 이익은 순이익이 아니라 귀에 거둔다는 점에 유의해야 합니다. 고정 비용이 아직 공제되지 않았기 때문입니다.

즉, 수영복 1벌 판매는 4,000원의 기부이익, 수영복 2벌 판매는 8,000원의 출여이익, 3번 판매는 12,000원의 출여이익, 수영복 500벌 판매는 200만원의 기부이익이 발생한다.

그러나 기여 마진 은 고정 비용을 공제하기 전의 이익이므로 고정 비용은 기여 마진에서 뺄 수있습니다.

손익분기점은 수익과 비용이 같을 때 이익이 '0'인 판매량을 나타냅니다.

따라서이 수영복 매장의 경우 고정 비용 200 만원을 충당 할 수있는 기여 마진을 발생시키는 판매량 인 손익분기 점이 무엇인지 알아 내기 위해 200 만원의 고정 비용을 단위당 4,000 원의 기여 마진으로 나눈 값입니다.

수영복 500벌 판매 시 200만원의 기부이익이 발생하며, 이는고정비용 200만원을 충당할 수 있어 손익분기점에 도달한다.

501벌을 판매할 경우 출자이익은 2,004,000원, 고정비용을 충당하여 순이익은 4,000원이 된다.

여기에 질문이있을 수 있습니다.

요점은 판매 된수영복의 수를 하나씩 세는 대신 금고에있는 돈으로 계산할 수 없다는 것입니다. 물론 손익분기 점은 판매가 아닌 판매로 계산할 수 있습니다.

먼저, 쌀 판매에 대한 기여 마진의 비율을 고려하십시오– 이것을 기여 마진 비율이라고합니다.

이전 예제에서 기여 마진은 0.4 또는 40%입니다. 즉, 매출의 40 %가 기여 이익입니다.

단위당 1-가변 비용

기여 마진 =-

가격 = 10,000-6,000

10,000= 0.4 다음으로, 고정 비용을이 기여 이의 제기로 나누어 손익분기 매출을 계산합니다.

앞의 예에서 매출의 손익분기점은 500만원으로 계산된다. 이렇게 계산한 원화 5밀리의 손익분기점 판매액은 앞서 계산한 손실이다.

브레이크 포인트에서 500 쌍의 판매라고 할 수 있습니다.

그림으로 찾는 손익분기점

손익분기점은 공식으로 개발하여 쉽게 계산할 수 있지만(그림 3-12)와 같이 그래프를 그려 시각적으로 표현할 수도 있습니다. 이를 손익분기 차트 BEP 차트라고합니다.

손익분기 차트의 가로 축은 판매량을 나타내고 세로 축은 수익, 비용 및 이익을 나타냅니다. 전나무는이익 라인을 그립니다.

수익 = 10,000 x 매출

다음으로 비용 선을 그립니다.

비용 = 2,000,000 + (6,000 x 판매)

그런 다음 이익 라인과 비용 라인이 교차하는 지점이 나타나며 이것이 손익분기 점입니다. 이 손익분기 점을 가로 축에서 읽으면 손익분기 점 판매량

6,500명이 되는데, 사육재에서 읽어보면 매출 손익분기점은 500만원이다.

목표는 이익이다

회사의 비즈니스 목표는 결코 손익분기 점을 달성하는 것이 아닙니다. 회사를 지속적으로 발전시키면서 투자자뿐만 아니라 관리자, 임직원, 소비자 등 이해관계자에게 기여하는 사회적 책임을 다 하기 위해서는 적절한 이익을 얻어야 합니다. 따라서 회사는이를 고려하여 미리 특정 목표를 설정합니다.

'이윤을 추구하라. 그런 다음 물론목표 이익을 달성하기 위해 얼마나 많은 s ales를 올려야하는지주의를 기울일 것입니다. 이 목표 판매량은 손익분기 품질 분석을 사용하여 쉽게 찾을 수 있습니다. 수영복 판매의 예를 다시 살펴 보겠습니다.

수영복 매장의 월 목표 이익이50,000 원이라고 가정하면이 목표를 달성 할 수있는 목표 판매량은 얼마입니까?

원가로 선택하라

노래의 가사는 흘러 나왔지만 선택의 고뇌를 너무 잘 표현합니다. 이러한 선택은 우리 삶에서 끊임없이 이루어집니다. 아침 식사 메뉴의 선택, 학교, 직장, 배우자의 선택, 출퇴근 교통편의 선택과 같은 일상적인 행동에서 우리는 선택의 굴레를 피할 수 없습니다.

의사 결정은 가능한 많은 대안 중에서 최상의 옵션을 선택하는 행위입니다. 사업 활동에서도 가격 결정 • 생산량 • 구매처 선택 • 시설 확장 또는 축소. 시설 교체와 같은 수많은 문제를 해결하기 위해 선택을하며이를 특히 경영 결정이라고합니다 .

결정을 내릴 때 어떤 기준으로 최선의 선택을 선택합니까? 예를 들어, 직업을 선택할 때 대부분의 사람들은 높은 급여 수준과 편안한 직업을 선택하려고 노력하며, 자동차를 구입할 때 시원하고 부적절한 자동차를 선택하려고합니다. 불행히도 이러한 모든 조건을 완벽하게 충족하는 작업장이나 자동차는 없습니다.

따라서 직업을 선택하거나 자동차를 사는 사람들은 궁극적으로 추구하는 것에 따라 우선 순위가 지정됩니다. 높은 수준의 직업을 우선시하는 사람은 일이 다소 어려워도연봉 수준이 높은 직업을 선택하고, 멋져 보이는 차를 사고 싶은 욕구가 강한 사람은 다소 비싸도 좋은 차를 살 것입니다.

이 선택 행위에서 우리는두 가지 중요한 기준을 제시 할 수 있습니다.

즉, 직업을 선택할 때의 급여 수준과 '일의 편안함', 자동차 선택의 가치와 '패션'입니다. '급여 수준과 가치'는 수량으로 측정해야 하는 기준이며,

"작업의 용이성"과 "차가움"은 품질로 측정되는 기준입니다. 따라서 대부분의 의사 결정에서 우리는 양적 및 질적 기준에 따라 선택합니다.

경영 결정도 다르지 않습니다. 관리자는 어떤 의사 결정 문제를 해결합니까?

문제를 해결하기 위해서는 비용 이익 및 투자와 같은 양적 지표를 대안 조치의 평가 지표로 사용할뿐만 아니라 기업의 사회적 책임과 공공 이미지를 활용합니다.

• 비복귀 교정자 대응 •직원 태도와 같은 질적 평가도 중요한 평가입니다.

기준으로 간주되어야합니다.

그러나 궁극적 인 목표가 이익 추구 인 회사의 경영 의사 결정에서 가장 중요한 의사 결정 기준은비용을 줄이고 이익을 늘리는 것입니다. 따라서 비용 분석은 대부분의 관리 의사 결정을위한 기본 단계에서 수행됩니다.

관련원가분석

간단한 예를 생각해 봅시다. 홍길동은 오랜만에 이번 주말에 오랜 친구를 만나 술을 마시기로 했다. 근처에 좋은 생맥주 집인 '얼시구'와 '절시구'가 있습니다. 며칠 전에 방문한 바에 따르면 둘 다 분위기가 좋으며 (표 3-9 참조>맥주와 반찬 가격이 약간 다릅니다.

다른 모든 조건이동일한 경우 선택할 장소

합리적인 선택입니까?

' 물론 '최고가 될 것입니다. 그 이유는 '간식처럼 10,000원 저렴하기 때문입니다. 이 의사 결정 문제는 너무 간단하여 걱정할 필요가 없습니다. 바로 할 수 있습니다. 하지만 이러한 의사결정을 하는 과정을 면밀히 살펴보면 복잡한 의사결정 문제에도 그대로 적용할 수 있는 분석방법을 배울 수 있다.

첫째, 이 결정은 두 가지 가능한 변경 원주민의 비용을 비교합니다. 그러나 맥주 가격은 어떻습니까? 비교할 필요가 없습니다. 반찬의 가격이 다르기 때문에 절시구의 반찬 가격이 얼시구의 반찬 가격보다 10,000원 저렴 하기 때문에 그녀는 전씨구를 선택 한다. 현재 알려진 비용 중 간식 가격 만이이 의사 결정에 영향을 미치며 맥주 가격은 영향을 미치지 않습니다. 의사 결정에서 선택에 영향을 미치는 비용을 상대적 비용 비용이라고 하고 그렇지 않은 비용을 무관 비용이라고합니다.

복잡한 의사 결정 문제에는 많은 정보가 있습니다. 이때 의사 결정에 영향을 미치는 정보 만 수집하고 비교하고 분석해야합니다. 관련 없는 정보는 불필요하게 의사결정 문제를 복잡하게 만들고, 이를 수집하는 것은 돈, 시간, 노력이 들며, 이를 '정보비용'이라고 하며, 의사결정에 도움이 되지 않는다.

그렇다면 어떤 정보가 관련이 있습니까? 비용만 보면 대안 간에 차이가 있을 것입니다. 이전 맥주 가격과 같이 대안간에 차이가 없다면 관련이없는 비용이며, 차이가있는 스낵 가치 만 관련 비용이되어 의사 결정에 영향을 미칩니다. 따라서 관련 비용인 간식의 가치(표

310), 간식 가치가 작은 저비용, 저비용 대안을 선택하는 방법을 차이 분석이라고합니다.

그렇다면 여기에 관련 없는 비용을 포함하면 어떻게 될까요? 얼시구는 35,000원, 절시구는 25,000원이므로 결정마키는 변경되지 않습니다. 즉, 분석에서 관련 없는 비용을 포함하거나 제외하는 것은 의사 결정에 영향을 미치지 않습니다. 다만, 관련 없는 비용이 포함된 경우 의사결정 문제가 더욱 복잡해지고 추가 정보 수집으로 인해 추가 원가 정보 비용이 발생하므로 제외하는 것이 현명합니다.

매몰원가는 잊어라

'과거에 대해 묻지 마세요'라는 오래된 대중가요가 있습니다. 그것은 우리가 미래에 대해 생각하고 과거를 제기하여 무해한 평평한 바람을 일으키지 말아야한다는 미래의 중요성을 암시하는 단어입니다.

모든 결정은 항상 미래 지향적입니다. 지금이 책을 읽고있는 독자는 읽기 시작할지 여부를 결정할 수 없습니다. 이미 읽기 시작했기 때문입니다. 그러나 결정할 수있는 것은 읽기를 계속할지 아니면 읽기를 중단할지 여부이며 향후 조치에 대해서만 결정할 수 있습니다. 독자가 현재의 결정으로 과거를 바꿀 수 있는지 생각해보십시오. 경영 결정도 마찬가지입니다. 모든 의사 결정은 미래 지향적이기 때문에 "was"와 같은 과거 데이터는 의사 결정에 도움이되지 않으며 "if ... 될 것"은 의사 결정에 도움이됩니다.

사실, 우리는 결정을 내릴 때 많은 과거 데이터를 사용하며, 엄밀히 말하면과거의 상황이 미래에도 동일 할 것이라는 전제가 있습니다. 예를 들어, 앞의 맥주 가게 예에서 홍길동 이 간식이 싼 절시구에 가서 친구와 생맥주를 마신다고 가정해 봅시다. 전시구의 간식 가격이 3만5000원으로 오른다면 어떻게 되었을까?

예에서 홍길동이 결정을 내릴 때 비교한 데이터는 며칠 전 들렀을 때 알게 된 과거 정보였다. 그 당시 그는맥주와 스낵의 가격이 같기 때문에 지금도 같을 것이라고 생각했습니다. 원가 회계에서는이를 과거 원가라고합니다. 이는 의사 결정에 영향을 미치지 않는 관련 없는 비용입니다. 그것에 대해서 생각해 봐.

과거의 저렴한 술이지금 내가 선택한 바에 어떤 영향을 미칠까요?

미래에 발생할 것으로 예상되는 미래 비용 만 의사 결정에 사용해야하는 관련 비용입니다. 홍길동이 생맥주 하우스를 선택할 때 사용한 정보는 과거에 수집 된 정보이지만, 미래 비용, 즉 미래에 그 집에 가면 지불 될 것으로 예상되는 맥주 및 스낵 가격 인 경우 관련 비용이된다는 점에 주목할 가치가 있습니다.

다른 예를 살펴보겠습니다. 놀부의 아내는 10년 된 냉장고를 가지고 있었는데, 전기요금을 받았을 때 아내는높은 전기세에 대해 불평했습니다.

그것을 볼 수 없었던 Nolbu는 새로운 에너지 효율적인 냉장고를 구입할 것을 제안했습니다. 그러나 그런 제안을 받았을 때 아내는 소비 전력이 높지만10 년 전에 '많은 돈'을 썼고 여전히 성격이 좋다고 생각하고 앞으로 5 년 동안 사용할 수있을 것이라고 생각하고 망설였다. Nolbu는 동의하고 지금은 새 냉장고 구매를 연기하기로 결정했습니다.

놀뷘 의 윤리 결정 과정은 합리적이었을까? 결론적으로, 미래의 비용을 고려하기보다는 이미 지출 한 과거의 '많은 금액'에 너무 집착했기 때문에 잘못된 결정을 내렸을 가능성이 있습니다. 생각해 봅시다. 과거의 많은 돈은 이미 10 년 전에 소비 된 돈이며, 미래에는 돈이 바뀔 수 없으며, 어떤 결정도 이미 지출 된 돈을 바꿀 수 없습니다. 오히려 건전한 결정을 내리기 위해서는 향후 5년 동안 오래된 냉장고를 계속 사용할 경우 전기 비용, 새 냉장고를 구입할 경우 구매 가격, 오래된 냉장고의 향후 전기 및 폐기 비용과 같은 미래 비용을 살펴봐야 합니다. 당신은 생각해야합니다.

이러한 방식으로 과거에 이미 발생한 과거 비용은 향후 결정에 영향을 미치지 않습니다.

•효과가 없으며 매몰 비용 sunk.cos라고 합니다. 이 매몰 비용은 의사 어떤 식 으로든 결정에 영향을 미치지 않고 의사 결정 문제를 복잡하게 만듭니다.

사례: 아웃소싱의사결정

이 책을 읽는 독자 중 많은 사람들이 아마도 자동차 공장을 방문했을 것이라고 생각합니다. 자동차 공장의 생산 라인을 둘러 보면 자동차 생산이 대부분 부품 조립 공정으로 구성되어 있음을 금방 알 수 있습니다. 평균 수만 개의 부품으로 조립된다는 것은 정말 놀라운 일입니다. 그러나 이러한 많은 부품 중 자동차 제조사가 직접 만드는 부품은 많지 않고 대부분 협력사를 통해 구매하여 제작하고 있다는 점도 잘 알려진 사실입니다.

외부에서 필요한 부품을 구매하는 것을 아웃소싱이라고합니다. 최근 몇 년 동안 아웃소싱이 제품 생산 부품뿐만 아니라 관리 부문으로 확대되고 있다는 점은 주목할 만합니다. 극단적 인 형태로는 나이키처럼 회사의 핵심 역량 인 R & D 기능 만 남기고 생산을 완전히 아웃소싱하는 비 공장 회사 형태도 있습니다.

기업이 아웃소싱하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 제품 품질 관리, 기술 개발, 무역 관계, 경제 변동에 대한 유연한 대응과 같은 많은 전략적 측면이 있지만 가장 중요한 측면은 비용 절감 수단으로 널리 사용된다는 것입니다.

자체 제작의 CA와 비교하여 신중한 검토 후,결정해야 한다

예를 살펴보겠습니다. 하늘자동차는 현재 월 약 1만개가 필요한 진을 자체 생산하고 있으며, 아웃소싱을 고려하고 있다.

데이터 수집 결과, 현재 사내 투입비는 엔진당 자재 10만원, 인건비 15만원, 제조간접비 20억원입니다. 대당 40만원의 가격으로 외부에서 구매할 수 있을 것으로 예상된다.

이러한 간단한 아웃소싱 결정은 표 311에 나타낸 바와 같이 분석된다.

궁극적으로 이 분석은 엔진을 아웃소싱하는 것이 자체 생산보다 비용이 적게 든다는 것을 시사합니다.

5억원의 비용을 절감할 수 있다. 그러나 이 분석은 모든 비용,특히 20억원의 제조 간접비가 자체 생산을 중단하고 아웃소싱하는 경우 발생하지 않을 것이라고 가정한다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 이미 설치된 장비로 인해 일정한 비용이 부담되는 불가피한 비용이 있는 경우 정확한 분석을 위해 비용을 아웃소싱 비용에 추가해야 합니다.

아웃소싱 의사 결정 문제에서 수요가 많을 때 일반적으로 사내 생산이 유리하고 수요가 적을 때 아웃소싱이 더 유리합니다.

이는많은 양의 제조 간접비가 거의 일정하게 되는 원인이 된다 . 위의 예를 고려하십시오.

•20억원의 비용은 제조간 고정되어 있으며, 생산량에 따라

• 250,000 개의 원료 일지와 실험실공무원이 원래 기계에 대한 250,000 개의 원자재를 받는다고 가정하면 비용 합계입니다.

순간의 선택이 10년을 좌우한다

이것은 과거 전자 회사의 광고 문안입니다. 냉장고, TV 등 튼튼한 가전제품을 잘못 구입하면 10년 동안 고통을 겪게 된다.

' 메시지를 클릭합니다. 그러나 이 광고문안은 단순히 회사 제품을 홍보하는 것을 넘어 '선택' 자체의 중요성을 일깨워주는 메시지로 붐을 일으켰다.

아마도우리 한국인들에게 가장 익숙한 선택 문제는 <자장면? 짬뽕 3)

나는 이것이 그것일지도 모른다고 생각한다. 중식당에 들어갔을 때 옆 사람이 자장면을 먹고 있다면 자장면을 먹고 싶 고, 앞 사람이 잠봉을 먹고 있으면 잠봉을 먹고 싶어집니다. 마음에 들지 않으면 점심 한 끼만 있으면 되지만 새 컴퓨터나 새 차를 사고 싶다면 결정이 그렇게 간단할까요?

경영 의사 결정 과정에서 냉장고 나 TV뿐만 아니라 많은 돈이 투자됩니다 .

그리고 상당히 오랜 기간 동안 비즈니스 성과에 영향을 미칠 수 있는 많은 의사 결정 문제가 있습니다. 예를 들어, 새로운 기계의 도입, 장기 R & D 프로젝트의 구현 및 새로운 공장의 건설은 이러한 의사 결정 문제에 직면합니다.

이러한 이슈는 그 중요성만큼이나 신중한 검토와 평가를 거쳐 결정되어야하며, 공식 평가 방법을 투자의 경제적 분석 또는 자본 예산 책정이라고합니다.

자본 예산이 적용되는 인베스 프로젝트는 일회성 프로젝트와 동일하기 때문에 프로젝트와 관련하여 들어오고 들어오는 모든 돈을 평가하여 들어오는 돈이 나가는 돈보다 클 때만 투자 할 가치가 있다고 평가합니다. 예

100만원을 투자해서 10만원을 받으면 확실히 투자할 가치가 있지만, 100만원을 투자해서 90만원을 받으면 투자할 가치가 없다. 따라서 들어오고 나가는 돈, 즉 현금 현금 흐름을 정확하게 파악할 필요가 있습니다.

현금흐름 은 나가는 돈의 인위적인 유출과 들어오는 돈의 양에 해당하는 유입으로 식별됩니다. 현금유출액은 최초 투자금액, 투자에 따른 추가운영비, 투자에 따른 보수유지비 등을 포함하며, 현금유입은 투자로 인한 추가수익, 효율성 향상에 따른 비용절감, 내용연수 후 처분가치 등을 포함한다.

현금 흐름을 볼 때 명심해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 우선, 발생 시간을 정확하게 결정할 필요가 있습니다. 그 이유는 바로 다음에 설명 될 돈의 시간 가치를 고려해야하기 때문입니다. 둘째, 감가상각비에 주의해야 합니다. 감가상각은 이미 발생한 현금유출액을 기간별로 분배하는 비용이므로 감가상각비 계산 시점에 실제 현금흐름은 발생하지 않습니다. 그러나 감가 상각은 세법에서 비용으로 계산되기 때문에 감가 상각에 세율을 곱하면 세금이 감소하여 세금에 지출되는 실제 현금 흐름이 줄어 듭니다. 예를 들어 감가상각비가 100,000원으로 기록되었다고 해서 100,000원을 현금으로 지출하는 것은 아닙니다. 이를 일반적으로 axsVing 양호 라고 합니다.

화폐의 시간가치와 순현가

오늘 달러의 가치는 내일의 달러 가치와 다릅니다."

간단히 말해서 돈의 시간 가치의 의미입니다. 우리가 은행에서 돈을 빌릴 때, 우리는 일정한 이자율을 지불합니다. 왜 이자를 내고 있습니까? 현재 통화 효용을 포기한 대가로 지급됩니다. 현재 내 가지고 있는 100,000원을 쓰는 방법은 여러 가지가 있습니다. 하지만 지금 이 10만원을 한 달 동안 다른 사람에게 빌려준다면 지금 돈을 쓸 기회를 포기하고 한 달 안에 10만원을 돌려주게 된다. 만 원을받을 수 있습니다. 지금 100,000원과 한 달 후 100,000원 중 어느 것을 선택하시겠습니까? 말할 필요도 없이 같은 10만원이라면 현재 10만원을 선택하겠다. 그 이유는 현재 쓸 수 있는 모든 기회에 돈을 쓸 수 있을 뿐만 아니라 적어도 한 달 동안 그대로 유지하더라도 한 달 후에 10만원을 가지고 같은 효용을 얻을 수 있기 때문입니다.

• 물론 가격 변동을 고려하지 않은 경우에도 마찬가지입니다. 따라서 오늘 1원은 항상 미래의 1원보다 높은 가치를 갖습니다. 돈의 가치의이 측면을 돈의 시간 가치라고합니다.

돈의 시간 가치는 단기 의사 결정 문제에는 큰 영향을미치지 않기 때문에 무시되지만 장기적인 의사 결정 문제에는 큰 영향을 미칠 수 있으므로 중요한 요소로 간주해야합니다. 그렇다면 우리는돈의 시간 가치를 어떻게 고려해야합니까? (그림 3-14 참조>. 화폐의 시간가치를 나타내는 지표인 이자율이 연간 10%인 경우, 현재가치 100원의 현재가치는 1년 후의 미래가치 110원과 같다 .

반대로 1년 후 110원은 오늘 100원과 같은 가치를 갖는다.

자본 예산 책정은 장기 현금 흐름을 파헤 치는 것이며, 이런 식으로 돈의 시간 가치를 고려해야합니다. 즉, 앞의 예와 같이 단순히 다른 시간 값을 가진 통화를 비교하는 것은 100 원과 100 달러를 100:100의 비율로 비교하는 것과 같으므로 비교를 위해 동일한 시간 가치의 통화로 변환해야합니다. .

따라서 모든 현금 흐름은 현재 가치로 변환되어 비교됩니다.

순 현재 가치는 현금 유출의현재 가치에서 현금 유출의 현재 가치를 차감하여 얻은 금액입니다. NPV를 계산하고 순 현재 가치가 0보다 클 때 투자 프로젝트가 투자 가치가 있는지 평가하는 방법이 널리 사용됩니다. 이 방법을 순 현재 가치 방법 그림 315라고 합니다. 현금 유입이 많을 때만 투자하는 것이 가치가 있다고 판단됩니다.

자본비용과 내부이익률

사업에 투자하기 위해 연간 10 %의 이자율로 은행에서 돈을 빌릴 때사업의 예상 연간 이익률이 10 % 미만으로 예상되면 투자를 포기하게됩니다. 연간 돈의 10 %를 더 낮은 가치로 투자하면 확실히 돈을 잃을 것이기 때문입니다. 이때 자본 비용은자금을 사용하여 지불해야하는 10 %입니다. 자본 예산 책정의 경우 많은 돈이 투자되기 때문에 가치 자본 비용을 명시 적으로 고려해야합니다.

이 자본 비용은 은행에서 돈을 빌릴 때 명시 적으로 부담되기 때문에 투자 계획 평가에서 쉽게 고려되지만 회사의 내부 준비금을 사용할 때는 무시할 수 있습니다. 그러나 특정 투자 계획에 일정 금액을 투자하면 다른 모든 대체 옵션을 포기하게되므로 내부 예비 기금을 사용하더라도 다른 투자 옵션을 포기하는 기회 비용을 자본 비용으로 고려해야합니다.

부채의 자본비용은 명시적 이자비용이 되며, 부채의 이자비용은세법에서 비용으로 인식되고 그에 따라 세금을 감면하는 효과가 있으므로, 이를 고려한 실제 부채비용은 명시적 이자비용보다 낮기 때문에 다음과 같다. 부채에 대한 자본 비용 = Intere st Rate x (1 - 세율) 예를 들어, 은행으로부터 10 % 대출을받은 회사의 법인 세율이 20 % 인 경우 실제 부채 비용은 8 % (= 0.1 x 0.8)입니다.


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